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向解放军学习心得体会

时间: 嘉欣2 学习的其它

  向解放军学习心得体会范文一

  二、关心士兵物质利益。

  人类任何形式的组织,其根本目的都是为了使组织成员能够生存、生活的更美好。邓小平曾经说过:不重视物质利益,对少数先进分子可以,对广大群众不行;一段时间可以,长期不行。革命史在物质利益的基础上产生的,如果只讲奉献精神,不讲物质利益,那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中,为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远,忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不可战胜的。解放军就是这样的组织。

  三、三大纪律、八项注意。

  现在企业发展的100年间,外部环境的市场化程度越来越高,市场化发展成为企业家追求和努力的目标;另一方面,主导世界经济主要力量的大企业,由于竞争和垄断需要,起内部资源的配置、计划性却越来越强。由于这个特性,在企业内部,强调了一致和统一,强调了服从。在企业中,不是你愿意做什么,更多的是企业需要你做什么。而正是高度的纪律性,使解放军具有了极高的战斗力。企业的效率同样必须有纪律与执行做保证。

  四、天下是谈出来的。

  解放军在内部建设上,很重要的一条是以“谈心谈话”为主要方式的沟通。用谈心谈话的制度和方式,简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通,从而提高组织效率的目的。其实,财富也是谈出来的。在小企业,领导的责任很大程度上是身体力行的“干”,待到企业有了一定的规模,领导的主要责任就是沟通了,与投资者沟通,与员工、与客户、与供应商等的沟通。

  五、一个有文化的组织。

  没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设重大作用的组织。对文化建设的专注与倾心,使得这个组织具有比同期其他组织更高的效率。解放军的文化建设包含了三个层次的含义:第一,建立一个具有忠诚信仰的组织,使这个组织的成员从一个单纯的战士,变成自觉执行组织使命的战士。这主要通过对组织成员的政治思想灌输来实现。第二,文化知识的学习。第三,通过文化体育活动,把解放军建成一个快乐的组织,并以此感染了群众。解放军从文化建设上取得了巨大的收益。

  六、将党性建立在基层

  当今人才流动已属正常。但在中国企业界,核心人才及其团队的编制式流失甚至叛变,却对企业构成了极大的危害,而很对企业对此无可奈何。在解放军80年的历史上,也出现过高层脱党、将领叛变的事情,但却几乎没有出现过叛军。可见解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。其中政治委员制度在制度建设上是个创造,而它的本质,正是将党支部建立在连队上。使军队是全党的军队,而不是某一个人的军队。

  七、保持准战争状态。

  解放军的效率在于这个武装集团始终处于准战争状态。这种时刻做好战争准备的气氛,使得这个组织对环境具有高度灵敏的反应,因而使军队具有了强大的活力。这让我们想到了所有军人都经历过的“紧急集合”。紧急集合是军队作为战斗组织的标志之一,军队是要时刻准备打仗的。企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位,大约需要15到20年左右的时间,而这个时间段常常成为企业生命周期从上升变为下降的转折期。如果在这个过程中,企业不能时刻处于备战状态,势必难逃企业自然周期的法则,而自然衰败下去。

  八、成绩是总结出来的。

  成功的企业善于总结——这事被誉为经营之神的松下幸之助在成立松下电器研究院时的讲话。他说:企业做到这个规模一定要总结。我们要看看我们究竟是做对了,还是做错了。对的,我们坚持;错的,我们改正。中国企业发展20多年来,成功者都是善于总结的。

  向解放军学习心得体会范文二

  世界公认战斗力最强的军队——中国人名解放军用小米加步枪赶走了日本侵略者,打败了国民党的军队,战胜了美帝国为首的“联合国军队”,在世界战争史上创造了一个又一个战争奇迹,是什么因素造就了这样的军队呢?在读了《向解放军学习》一书,我找到了答案。

  解放军建立近80年的全部历史证明,这个组织之所以成为最有效率的组织,之所以始终保持了其中华民族先进组织代表的特性,根本原因在于:解放军在其发展历程中尽管遇到过这样那样的挫折,却始终高举“为人民服务”这面大旗,并坚定信念不动摇;在于这个组织能始终保持开放的、与时俱进的精神状态,用世界上最先进的科学理论武装思想,追踪和掌握世界上最先进的武器装备,使这个组织始终保持了旺盛的战斗力;在于这个组织始终注意组织的文化建设,用先进的文化塑造组织成员;更在于这个组织始终拥有最优秀的创建者、管理者和执行者;在于她把一个武装集团建成了一所大学校,把一个武装集团建成了中国最具文化特色的组织。

  本书中讲到很多关于解放军优秀的地方值得我们去学习,在这我不再赘述,我仅仅想谈谈个人读书的一些体会,从解放军的成功经验我总结了以下几点:一是加强纪律性,革命无不胜。解放军的“一切行动听指挥”,是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉。服从是军人的天职,更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。而解放军的“三大纪律、八项注意”更是充分地说明了这一点;二是培养能领军打仗的人。“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”近80年的历史,解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。也正是这个制度,在解放军的发展史上,不仅名将、名帅如云,而且从来都不缺领军打仗的人,不缺独当一面的人,更不缺能够独立完成任务的人。解放军具有超强的战斗力和效率,在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。这是这个组织与近代以来中国任何组织相比最重要的区别和优势。这主要得益于解放军建军之初就把培养干部作为建军的重点。红军时期,成立了军官教导团;长征到达陕北后,成立了红军大学……其实,我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现,在他们戎马倥偬的生涯中,总有几个时间段在不同的指挥学校读书。

  朝鲜战争结束后的半个多世纪,中国国内基本没有大规模的战争,但是,解放军始终把训练的基点瞄准世界一流军队,并在自己的演习中与其交手。特别是20世纪80年代以后,解放军还借鉴西方军队作战训练的基本经验和方法,在集团军级作战部队培养“蓝军”司令,组建“蓝军”部队,为部队训练制造“敌人”。把世界上最强大的军队作为自己的“假想敌”,是解放军保持活力和战斗力的关键。

  公司组织的生命与个体生命一样,必须有来自外部的竞争。一个失去竞争,或者不能接受竞争的生命,没有竞争力。树立竞争对手,就要了解竞争对手,所谓“知己知彼,百战不殆”公司必须树立竞争意识,公司更应该时时树立危机意识。

  “向解放军学习”在中国曾是一句非常流行的口号,但当中国从政治时代步入经济时代后,这句口号渐渐被淡忘了。现在,正应该需要“向解放军学习”的口号——解放军是中国迄今为止最有效率的组织。也许,解放军的管理思想、管理方式,对公司的实践意义、启迪意义更大。《向解放军学习》一书中有很多优秀的经验值得我们去学习,有很多值得我们在公司管理中借鉴,在这我结合公司管理制度阐述了一些个人的观点,完善的管理制度是公司赖以生存的基础;精锐的人才体系是公司发展壮大的保障;强烈的危机意识是公司在竞争取胜的法宝。

  向解放军学习心得体会范文三

  9月4日、5日我参加了公司组织的“向解放军学习——打造企业强有力的骨干兵团”的外部培训课程。主讲张建华教授以自己的亲身经历作为案例(23年的军旅生涯,从基层作战连队普通一兵到高层领导机关的军官;12年的跨国公司经历,从普通员工到高级经理人)教导大家如何才能成为公司的骨干,如何才能从一名基层员工成为公司的高级经理人。

  首先,明确位置。是哨兵,就要站在哨兵岗位上。职场位置感觉——按本色做人按角色做事。要正确做事,想你该想的,说你该说的,做你份内的,改你做错的。做正确的事,用正确的态度做事,用正确的方法做事,愉快的做事,做愉快的事。我们今天的时代,大家在职场上就是这四件事,或者换句话说,就是这四个境界——做人、做事、做官、做秀。

  其次,懂得服从。服从上级是服从制度——组织的运转靠制度;服从上级是服从组织——从信息占有、经验以及能力上讲,领导正确的概率高于部属;服从上级是服从人性——抑制人性恶、张扬人性善;服从上级是尊重自己——服从是领导力的培养和锻炼。

  第三,能打胜仗。军队的唯一使命就是打胜仗!企业“赚钱才是硬道理” —— 让业绩说话。行动比态度重要——想干、能干、干成。没有利润,即使有再好的品牌、再好的员工、再好的企业形象,也没有用,企业无法生存!士气比武器重要,人生的失败常常在于胆怯。我们要学会做事,要想干事、肯干事、敢干事、会干事、善共事、干好事、不惹事。

  认真第一、聪明第二!

  士气比武器重要!

  步调一致才会成功!

  通过这次学习,我一定会在本职岗位上认认真真做事,弘扬我们的士气——成就团队辉煌,助我人生成长”。发扬军队战斗精神,跟上公司的发展步伐,实现公司目标,同时也实现自己的人生目标。

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